Nyhet – Bli en attraktiv arbetsgivare – locka ny kompetens!

Vi har verktygen som hjälper dig att säkra långsiktig kompetensförsörjning.

Här är ambitionen är att ge förståelsen och verktygen så du kan arbeta strategiskt och systematiskt för att locka personal och skapa en uthålligt engagerad företagskultur där människor vill stanna. Det kommer, i sin tur, säkra företagets lönsamhet och tillväxt.

Undersökningar från Gallup visar att

• Engagerade medarbetare arbetar 20 % mer produktivt.
• Högt engagemang ger 64 % färre arbetsplatsolyckor.
• Bara 15 % känner sig engagerade på arbetet idag.

ARIUBA-modellen är en vedertagen modell inom HR som står för

• Attrahera
• Rekrytera
• Introducera
• Utveckla
• Behålla
• Avveckla

ARIUBA-modellen kan liknas vid en medarbetarlivscykel där de olika delarna påverkar varandra.

Employer brand – Bygg ditt varumärke som attraktiv arbetsgivare

Samtliga arbetsgivare har ett employer brand oavsett om de skapat det medvetet eller omedvetet. Självklart föredrar man det förstnämnda, men för att skapa ett medvetet arbetsgivarvarumärke så krävs det också att man tagit reda på vad ens målgrupp efterfrågar. Målgruppen i detta fall är såväl nuvarande som potentiella medarbetare. Vidare så är ens employer brand också en produkt av den bild som tidigare anställda har av företaget som arbetsgivare och arbetsplats.

ARIUBA-modellen är en viktig komponent som hjälper dig att bygga ett varumärke som attraktiv arbetsgivare. Det hjälper att lyckas med strategisk kompetensförsörjning.

ARIUBA – Vad är det? Hur funkar det?

I nedan artiklar förklarar vi lite mer ingående vad dessa olika rubriker inne¬bär och hur du kan använda detta verktyg för att skapa en attraktiv arbetsplats och nå ut till och behålla rätt kompetens.

ARIUBA – Verktyget som hjälper dig att skapa en attraktiv arbetsplats med rätt kompetens
A – Attrahera medarbetare med rätt kompetens
R – Rekrytera medarbetare som matchar nuvarande och framtida kompetenskrav
I – Introducera och ge en välkomnande introduktion av nyanställda
U – Utveckla befintliga medarbetare och ledare så att de klarar dagens arbetsuppgifter och morgondagens utmaningar
B – Behålla verksamhetskritiska talanger och nyckelpersoner
A – Avveckla medarbetare som inte längre kan eller vill bidra